Estudo de caso
Modernização do Ecossistema de RH | Implantação do LG (Lugar de Gente) e Integração de Sistemas
Atuação em projeto estratégico de transformação digital, envolvendo a implantação da plataforma LG (Lugar de Gente) e a modernização das integrações corporativas com Oracle BES, Gupy e TeamGuide. Participação no levantamento de requisitos, mapeamento de interfaces, definição de layouts de integração, especificação de regras de negócio e validação de dados entre sistemas. A solução utilizou Apache Airflow para orquestração e automação dos fluxos de integração, conectando processos de Recursos Humanos, Financeiro e Contabilidade, com foco em eficiência operacional, confiabilidade das informações e modernização tecnológica.
O ambiente corporativo de Recursos Humanos apresentava desafios relacionados à modernização tecnológica, integração entre diferentes plataformas e necessidade de maior eficiência na gestão das informações. A utilização do sistema legado exigia uma estratégia estruturada de migração, considerando a continuidade operacional, a consistência dos dados e a integração com soluções especializadas em recrutamento, seleção e gestão de pessoas. Entre os principais desafios estavam a redução da dependência de processos manuais, a padronização das informações, a integração entre sistemas e a mitigação dos riscos associados à transição tecnológica.
Implantação de um ecossistema corporativo integrado, tendo a plataforma LG (Lugar de Gente) como solução de gestão de pessoas, conectada às plataformas Gupy, TeamGuide e ao ERP Oracle BES. A solução utilizou Apache Airflow como ferramenta de orquestração dos fluxos de integração, permitindo estruturar e automatizar a comunicação entre os sistemas corporativos. O escopo contemplou: 1. LG (Lugar de Gente): implantação da nova plataforma corporativa de Recursos Humanos. 2. Oracle EBS — Interface Financeira: integração das informações de RH necessárias aos processos financeiros corporativos. 3. Oracle EBS — Interface Contábil: integração dos dados necessários aos processos de contabilização e conciliação das informações. 4. Oracle EBS — Interface HR: integração das informações de Recursos Humanos entre os sistemas corporativos. 5. Gupy: integração da plataforma de recrutamento e seleção ao ecossistema de gestão de pessoas. 6. TeamGuide: integração da plataforma aos processos corporativos de gestão de pessoas. 7. Apache Airflow: orquestração, automação e acompanhamento dos fluxos de integração entre as diferentes soluções. A arquitetura buscou promover interoperabilidade, rastreabilidade, confiabilidade e maior eficiência na comunicação entre os sistemas.
Atuação na gestão e acompanhamento da iniciativa de transformação digital, contribuindo para o alinhamento entre Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, fornecedores e demais stakeholders envolvidos. Principais responsabilidades: 1. Apoio ao planejamento e acompanhamento das etapas de implantação e migração dos dados do legado para o LG (Lugar de Gente). 2. Levantamento, análise e alinhamento de requisitos funcionais e necessidades de integração. 3. Articulação entre equipes técnicas, áreas de negócio e fornecedores para garantir o alinhamento das entregas. 4. Acompanhamento das integrações entre LG, Oracle EBS (Interface financeira, contábil e HR), Gupy e TeamGuide, com utilização do Apache Airflow. 5. Apoio à identificação de riscos, dependências e oportunidades de melhoria dos processos. 6. Acompanhamento de testes, validações e homologações das soluções implantadas. 7. Contribuição para a gestão da mudança, continuidade operacional e evolução tecnológica do ambiente corporativo.
Modernização do ecossistema corporativo de Recursos Humanos, com a substituição do TOTVS RM pela plataforma LG e integração com sistemas estratégicos da organização. A iniciativa contribuiu para: 1. Integração corporativa: conexão entre os processos de Recursos Humanos, Financeiro e Contabilidade por meio das interfaces com o ERP Oracle BES. 2. Automação operacional: estruturação e orquestração dos fluxos de integração utilizando Apache Airflow. 3. Confiabilidade das informações: maior padronização e consistência na comunicação de dados entre plataformas. 4. Eficiência dos processos: redução da dependência de atividades manuais e melhoria do fluxo de informações entre sistemas. 5. Modernização tecnológica: evolução da arquitetura de integração, favorecendo manutenção, rastreabilidade e escalabilidade. 6. Alinhamento organizacional: fortalecimento da colaboração entre TI, RH, Financeiro, Contabilidade e fornecedores. O projeto representa uma experiência relevante em transformação digital, modernização de sistemas legados, integração de ERPs e gestão de iniciativas tecnológicas com impacto em diferentes áreas de negócio.